Empresa adotou o SuccessFactors com a consultoria da Intelligenza TI para gestão de RH de 350 colaboradores.
Foto: divulgação. Tamanho da fonte: -A+A A NovaAgri, uma grande empresa do agronegócio paulista, adotou a automatização em seus processos de gestão de RH, por meio da implementação do SuccessFactors, solução da SAP. O projeto foi conduzido pela Intelligenza IT, consultoria especializada em automatização de processos, que é parceira da multinacional alemã na área de recursos humanos.
A automatização dos processos de RH trouxe mais eficiência e agilidade para a NovaAgri, permitindo automatizar tarefas rotineiras e focar em atividades estratégicas. Com a parceria com a Intelligenza IT, a empresa conseguiu otimizar seus recursos e melhorar a experiência dos colaboradores, consolidando a importância da automatização no ambiente corporativo.
Automatização na Gestão de Recursos Humanos da NovaAgri
Com uma equipe de aproximadamente 350 colaboradores espalhados por todo o território brasileiro, a NovaAgri enfrentava desafios significativos na integração entre o escritório central e suas filiais, que ainda dependiam fortemente de processos manuais. João Hernandez, especialista de RH da empresa, destaca que o processo anterior era excessivamente baseado em planilhas do Excel e comunicações por e-mail, o que resultava em inconsistências e dificuldades de acompanhamento.
Com a implementação de um sistema de automatização, a NovaAgri conseguiu estabelecer um processo mais estruturado e eficiente, eliminando os gargalos que antes existiam. A automatização permitiu uma integração mais fluida entre as diferentes áreas da empresa, facilitando a comunicação e o compartilhamento de informações de forma mais ágil e precisa.
O Success Factors, sistema adotado pela NovaAgri, oferece recursos que vão desde a digitalização dos processos de busca e seleção de candidatos até a admissão e programas de treinamento e desenvolvimento profissional. A automatização desses processos permitiu uma gestão mais eficaz e estratégica dos recursos humanos da empresa, garantindo uma melhor alocação de talentos e um acompanhamento mais preciso do desempenho de cada colaborador.
Além disso, a implementação do sistema trouxe benefícios significativos com a introdução do módulo de avaliação de metas e competências, proporcionando uma visão mais clara e objetiva do desempenho de cada colaborador. A automatização desses processos permitiu à NovaAgri uma gestão mais eficiente e orientada por dados, possibilitando uma tomada de decisão mais embasada e estratégica em relação ao desenvolvimento de sua equipe.
Fonte: @Baguete
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